Pomáháme řídit správným směrem
Kdo chce v současném i budoucím vysoce konkurenčním prostředí obstát a uhájit si silnou pozici, musí svoji společnost „řídit správným směrem“. Pro opravdu řízené dosahování cílů je nutné jejich stanovování v souladu s celkovou vizí a strategií, jejich kvantifikace a důsledné plánování. Plnění cílů je třeba měřit, hodnotit, analyzovat, k odchylkám je třeba navrhovat opatření, modifikovat cíle či cesty k dosažení cílů. Abyste byli schopni tyto činnosti efektivně vykonávat, potřebujete účinnou podporu informačními technologiemi.
GIST je tým zkušených konzultantů v oblasti rozvoje systému řízení a informačních technologií, zaměřujících se zejména na oblast controllingu a Business Intelligence.
Projekty jsou realizovány jako dodávky komplexního funkčního řešení, při nichž dochází k efektivnímu spojení předávaných znalostí s důslednou realizací včetně využití informačních technologií a jsou řízeny tak, abychom posílili Vaši schopnost samostatného trvalého zvyšování efektivnosti systému řízení.
Umíme realizovat Vaše požadavky v těchto oblastech:
- Controlling - tj. plánování, reporting, kalkulace, forecasting, modelování, výkaznictví, analýzy odchylek
- Business Intelligence, MIS, manažerské nadstavby - vytváření alternativních pohledů na informace, efektivní vytváření uceleného reportingu, analýza odchylek (porovnávání skutečnost vs. plán apod.)
- Datawarehouse - datový sklad - sjednocení datové základny pro potřeby řízení, možnost spojení dat z ERP systému s daty dalších aplikací
- Plánování, včetně možnosti verzování plánu - tvorba libovolného množství verzí plánu, snadné přehrávání dat mezi verzemi a jejich editace, porovnávání verzí mezi sebou
- Forecasting - tvorba výhledů, očekávaných skutečností, tj. kombinací skutečných a plánových dat umožňujících předvídat: „Jak dopadneme na konci roku?“
- Modelování - možnost změny různých vstupních parametrů a rychlého výpočtu celkových výsledků na bázi „Co se stane když?“ (např. dopad změny cen na hospodářský výsledek výrobku, skupiny, společnosti)
- Reporting, analýza dat, drillování - tvorba jednotného reportingu, analyzování reportovaných výsledků, využívání OLAPů, možnost drillování na detailnější data
- Kalkulační systém - definice přesnějšího systému alokace nákladů na nákladové objekty jako střediska, zakázky, produkty, zákazníci apod., výpočet mnoha různých režijních sazeb přiřazovaných přes různé rozpočtové základny, je možná realizace i ABC - Activity Based Costingu
- Finanční analýzy - hodnocení ekonomických ukazatelů všech skupin, analýzy Du Pont, Shareholder Value apod., hodnocení návratnosti investic atd.
- Produktové a zákaznické analýzy - analýzy rentability produktů a zákazníků, analýzy odchylek až na příčiny jejich vzniku s rozpadem na odchylky množstevní, cenové, sortimentní, kurzové a,pod.
- Strategie, Balanced ScoreCard (BSC) - promítnutí strategie do plánování a hodnocení strategických cílů a jejich měřítek, sledování strategických témat, akcí a projektů
- Performance management - plánování a hodnocení výkonnosti organizace, KPI klíčové ukazatele výkonnosti
- Motivační systém - definice, výpočet a zobrazování ukazatelů pro výpočet bonusových složek zaměstnaneckých skupin i jednotlivých zaměstnanců
- Risk Management
- Procesní řízení
- IT strategie
Společnost GIST je Vám schopna poskytnout účinnou pomoc při získání dotací na realizaci našich projektů.
Jsme členem Národního registru poradců. Pokud jste malý nebo střední podnik, můžete na naše poradenské služby získat 50% dotaci.
Vytisknout článek | Poslat článek e-mailem
