Pomáhame riadiť správnym smerom
Kto chce v súčasnom i budúcom vysoko konkurenčnom prostredí obstáť a uhájiť si silnú pozíciu, musí svoju spoločnosť „riadiť správnym smerom“. Pre naozaj riadené dosahovanie cieľov je nutné ich stanovovanie v súlade s celkovou víziou a stratégiou, ich kvantifikácie a dôsledné plánovanie. Plnenie cieľov je treba merať, hodnotiť, analyzovať, k odchýlkam je treba navrhovať opatrenia, modifikovať ciele či cesty k dosiahnutiu cieľov. Aby ste boli schopní tieto činnosti efektívne vykonávať, potrebujeme účinnú podporu informačnými technológiami.
GIST je tým skúsených konzultantov v oblasti rozvoja systému riadenia a informačných technológii, zameriavajúcich sa hlavne na oblasť controllingu a Business Intelligence.
Projekty sú realizované ako dodávky komplexného funkčného riešenia, pri nich dochádza k efektívnemu spojeniu predávaných znalostí s dôslednou realizáciou vrátane využitia informačných technológií a sú riadené tak, aby sme posilnili Vašu schopnosť samostatného trvalého zvyšovania efektívnosti systému riadenia.
Dokážeme realizovať Vaše požiadavky v týchto oblastiach:
- Controlling – tj. plánovanie, reporting, kalkulácia, forecasting, modelovanie, výkazníctvo, analýzy odchýlok
- Business Inteligence, MIS, manažérske nadstavby – vytváranie alternatívnych pohľadov na informácie, efektívne vytváranie uceleného reportingu, analýza odchýlok (porovnanie skutočnosti vs. Plán a pod.)
- Datawarehouse - dátový sklad – zjednotenie dátovej základne pre potreby riadenia, možnosť spojenia dát z ERP systému s dátami ďalších aplikácií
- Plánovanie, vrátane možností verzovania plánu – tvorba ľubovoľného množstva verzií plánu, jednoduché prehrávanie dát medzi verziami a ich editácia, porovnávanie verzií medzi sebou
- Forecasting – tvorba výhľadov, očakávaných skutočností, tj. Kombinácií skutočných a plánových dát umožňujúcich predvídať:„Ako dopadneme na konci roku?“
- Modelovanie – možnosť zmeny rôznych vstupných parametrov a rýchleho výpočtu celkových výsledkov na báze „Čo sa stane keď?“ (napr. dopad zmeny cien na hospodársky výsledok výrobku, skupiny, spoločnosti)
- Reporting, analýza dát, drillovanie – tvorba jednotného reportingu, analyzovanie reportovaných výsledkov, využívanie OLAPov, možnosť drillovania na detailnejšie dáta
- Kalkulačný systém – definícia presnejšieho systému alokácie nákladov na nákladové objekty ako strediská, zákazky, produkty, zákazníci a pod., výpočet veľa rôznych režijných sadzieb priraďovaných cez rôzne rozpočtové základne, je možná realizácia i ABC - Activity Based Costingu
- Finančné analýzy – hodnotenie ekonomických ukazovateľov všetkých skupín, analýzy Du Pont, Shareholder Value a pod., hodnotenie návratnosti investícií atď.
- Produktové a zákaznícke analýzy – analýzy rentability produktov a zákazníkov, analýzy odchýlok až na príčiny ich vzniku s rozpadom na odchýlky množstevné cenové, sortimentní, kurzové apod.
- Stratégie, Balanced ScoreCard (BSC) – premietnutie stratégie do plánovania a hodnotenia strategických cieľov a ich merítok, sledovanie strategických tém, akcií a projektov
- Performance management – plánovanie a hodnotenie výkonnosti organizácie, KPI kľúčové ukazovatele výkonnosti
- Motivačný systém – definícia, výpočet a zobrazovanie ukazovateľov pre výpočet bonusových zložiek zamestnaneckých skupín i jednotlivých zamestnancov
- Risk Management
- Procesní řízení
- IT strategie
Spoločnosť GIST je Vám schopná poskytnúť účinnú pomoc pri získaní dotácií na realizáciu našich projektov.
Sme členom Národného registra poradcov. Ak ste malý alebo stredný podnik, môžete na naše poradenské služby získať 50% dotácii.
Vytlačiť článok | Poslať článok e-mailom
