Chcete zlepšit
firemní výsledky?

Dobře nastavený controlling a BI vám ukáže příležitosti. Dle zkušeností ze stovek projektů jsme vytvořili „best practices“ řešení řady oblastí. Zprůhlední váš business a pomohou vám snadněji plánovat a forecastovat.

Controlling nákupu

Využijte data při vyjednávání s dodavateli

Oblast umožňuje sledovat trendy objemu nákupů dle komodit a dodavatelů, v měrných jednotkách, v měně i v Kč. Dodavatele je možné hodnotit podle nastavených kritérií. Průběžně se hodnotí také plnění kritérií pro zpětné bonusy. Plán nákupu vychází z požadavků prodeje a výroby, zohlední stavy na skladě, dodací podmínky dodavatelů i optimální nákupní dávky a nastavené limity. Odchylky skutečnosti oproti plánu lze opět členit na množstevní, cenové a kurzové. S těmi informacemi budete silnější při vyjednávání s dodavateli.

Controlling ziskovosti Controlling prodeje Controlling výroby Controlling zásob Controlling nákupu Kalkulace režií Vnitropodnik Finanční analýza Pohledávky a závazky Platební kalendář Controlling holdingu Konsolidace Controlling logistiky, personálu, majetku, investic, vývoje, financování… Audit controllingově podpory top managementu
Buďte v obraze
Chcete mít přehled o nových článcích, přednáškách, akcích a dalších novinkách? Svěřte nám svůj e-mail,
a vždy, když se bude dít něco zajímavého, dáme vám vědět.
Odesláním souhlasíte se zpracováním osobních údajů.
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací o cookies OK