Controlling je systém riadenia aj nástroj riadenia, ktorý poskytuje informácie pre správne manažérske rozhodnutia.
Cieľ controllingu
Hlavným cieľom controllingu je rýchle získanie informácií, ktoré vedie k efektívnemu riadeniu.
Funkcia controllingu
Analýza, hodnotenie a predvídanie vývoja organizácie.
Orientácia na budúcnosť
Controlling pomáha pochopiť minulosť a naplánovať budúcnosť.
manažérom plánovať, riadiť a rozhodovať. Poskytuje manažmentu presné a zrozumiteľné podklady, hĺbkovo analyzuje príčiny a odchýlky, je neoceniteľným pomocníkom pri plánovaní.
Controlling využíva široké možnosti agregácie a vizualizácie dát, ktorá potom slúži svojmu skutočnému účelu – efektívnemu finančnému riadeniu.
Umožňuje efektívne rozhodovať na základe súboru faktov alebo predpokladov o súčasnej situácii a budúcom vývoji. Čo to znamená? Aby dnes organizácie prežili, musia o sebe neustále zhromažďovať dáta - ako interné (finančné, výrobné, personálne atď.) tak externé (trhové). A potom ich analyzovať pomocou analytických nástrojov - modelov finančného plánovania, numerických metód (štatistiky) a techník vizuálneho znázornenia - tabuliek, reportingových máp, reportov a grafov.
Controlling je nástroj riadenia, ktorý poskytuje informácie pre plánovanie budúcich projektov a prijímanie informovaných obchodných rozhodnutí . Analýzou aktuálnej výkonnosti vo vzťahu k výkonnosti minulej vám Controlling pomôže upraviť stratégiu a zlepšiť vaše podnikanie.
Controlling využíva široké možnosti agregácie a vizualizácie dát, ktorá potom slúži svojmu skutočnému účelu – efektívnemu finančnému riadeniu.
Controlling je proces v rámci riadenia podniku slúžiaci k lepšej regulácii a koordinácii činností organizácie. Jeho zmyslom je zabezpečiť, aby všetky procesy prebiehali tak, aby organizácia dosahovala požadované ciele. Zameriava sa na stanovovanie cieľov, sledovanie výkonnosti a analýzu príčin odchýlok. Výsledkom sú správne manažérske rozhodnutia smerujúce k vyššej efektívnosti riadenej organizácie .
Controlling vďaka plánovaniu odhaľuje, aké podmienky je potrebné naplniť, v čom sa musí organizácia zlepšiť a kam je potrebné zamerať spoločné úsilie, aby sa dosiahli ciele stanovené vrcholovým manažmentom.
Controlling sleduje výkonnosť organizácie, hodnotí jednotlivé procesy, reportuje výsledky.
Controlling do hĺbky analyzuje príčiny odchýlok a podľa ich pôvodu navrhuje manažmentu opatrenia na ich elimináciu alebo využitie.
Controlling teda pomáha manažmentu s jeho základnými úlohami plánovať, kontrolovať a rozhodovať.
„Controlling je systém pravidiel, ktorý napomáha dosiahnutiu podnikových cieľov, zabraňuje prekvapeniam a včas „rozsvecuje červenú“, keď sa objavuje nebezpečenstvo, ktoré vyžaduje v riadení príslušné opatrenie.“
Mann, R., Mayer, E.
Controlling - metóda úspešného podnikania, Praha 1992
Využite naše metodické znalosti s podnikovým controllingom, ktoré rozvíjame viac ako 29 rokov.
Naše skúsenosti s controllingom nám umožňujú pomáhať spoločnostiam zlepšovať ich finančnú výkonnosť a dosahovať dlhodobý úspech.
