Co controlling přináší manažerům

Controlling dává manažerům nástroje, díky kterým se mohou rozhodovat na základě faktů — ne intuice nebo zpožděných dat z účetnictví. Poskytuje přesné a srozumitelné podklady pro operativní i strategická rozhodnutí, odhaluje příčiny odchylek od plánu a upozorňuje na rizika dřív, než přerostou v problém.

Konkrétně controlling manažerům umožňuje:

• plánovat realisticky — nastavit cíle, rozpočty a výhledy, které odpovídají skutečnému stavu firmy
• sledovat výkonnost průběžně — nejen měsíčně po uzávěrce, ale v čase, kdy se dají přijímat opatření
• analyzovat odchylky — porozumět, proč se výsledek liší od plánu a kde leží skutečná příčina
• rozhodovat rychleji — na základě strukturovaných dat, nikoli odhadu

Jak funguje controllingový systém

Umožňuje efektivně rozhodovat na základě souboru faktů nebo předpokladů o současné situaci a budoucím vývoji.

Co to znamená?

Aby dnes organizace přežily, musí o sobě neustále shromažďovat data - jak interní (finanční, výrobní, personální atd. ) tak externí (tržní).

A poté je analyzovat pomocí analytických nástrojů - modelů finančního plánování, numerických metod (statistiky) a technik vizuálního znázornění - tabulek, reportingových map, reportů a grafů.

Controlling jako základ strategického řízení

Controlling je nástroj řízení, který poskytuje informace pro plánování budoucích projektů a přijímání informovaných obchodních rozhodnutí. Analýzou aktuální výkonnosti ve vztahu k výkonnosti minulé vám Controlling pomůže upravit strategii a zlepšit vaše podnikání. 

Controlling využívá široké možnosti agregace a vizualizace dat, která pak slouží svému skutečnému účelu – efektivnímu finančnímu řízení.

Finanční a podnikový controlling — rozdíly

Controlling je proces v rámci řízení podniku sloužící k lepší regulaci a koordinaci činností organizace. Jeho smyslem je zajistit, aby všechny procesy probíhaly tak, aby organizace dosahovala požadovaných cílů.

Zaměřuje se na stanovování cílů, sledování výkonnosti a analýzu příčin odchylek. Výsledkem jsou správná manažerská rozhodnutí směřující k vyšší efektivitě řízené organizace.

Finanční controlling slouží k měření výkonnosti organizace i jejích jednotlivých útvarů.

3 pilíře controllingu: plánování, hodnocení a nápravná opatření

• Plánování

Controlling díky plánování odhaluje, jaké podmínky je třeba naplnit, v čem se musí organizace zlepšit a kam je třeba zaměřit společné úsilí, aby bylo dosaženo cílů stanovených vrcholovým managementem.

• Hodnocení

Controlling sleduje výkonnost organizace, hodnotí jednotlivé procesy, reportuje výsledky.

• Návrhy opatření

Controlling do hloubky analyzuje příčiny odchylek a podle jejich původu navrhuje managementu opatření k jejich eliminaci nebo využití.

Controlling tedy pomáhá managementu s jeho základními úkoly plánovat, kontrolovat a rozhodovat.