Nezávazně poptat

Controlling + BI

Finanční controlling pro přesná manažerská rozhodnutí

Finanční controlling vysvětlí, proč firma dosáhla daného hospodářského výsledku, a pomůže naplánovat, co dál. GIST Consulting jej zavádí i rozvíjí — od metodiky přes reporting až po nástroj GIST Intelligence propojený s Power BI.

Chci nezávaznou konzultaci Co finanční controlling zahrnuje
800+
realizovaných controllingových projektů
30
let zkušeností s controllingem a BI
200+
firem reportujících v jednom BI řešení
6
klíčových oblastí finančního controllingu

Tato stránka se věnuje konkrétně finančnímu controllingu. Přehled všech controllingových a BI řešení GIST Consulting najdete na gist.cz/cz/controlling, obecný úvod do controllingu pak na gist.cz/cz/co-je-controlling.

Definice

Co je finanční controlling

Systém a zároveň nástroj řízení, který zásobuje management přesnými podklady pro rozhodování.

Finanční controlling je systém řízení, který vysvětluje dosažený hospodářský výsledek a dívá se do budoucnosti. Zatímco účetnictví eviduje, co se stalo, finanční controlling odpovídá na otázku, proč se to stalo a co s tím dál — do hloubky analyzuje příčiny odchylek a je nedocenitelným pomocníkem při plánování.

Na rozdíl od controllingu jako celku, který zasahuje i do výroby, nákupu, prodeje či personalistiky, se finanční controlling soustředí konkrétně na finanční výsledek firmy: ziskovost, náklady, pracovní kapitál, financování a konsolidaci dat napříč skupinou.

Rozsah

Co finanční controlling v praxi zahrnuje

Šest oblastí, které spolu tvoří ucelený obraz o finančním zdraví firmy.

Controlling ziskovosti

Manažerská výsledovka, která vysvětlí hospodářský výsledek a odhalí skutečně ziskové produkty i zákazníky.

Více o řešení →

Finanční analýza

Poměrové ukazatele, rentabilita, likvidita a zadluženost přehledně a v souvislostech.

Kalkulace režií

Přesné rozpočítání nepřímých nákladů na střediska, produkty nebo zakázky.

Pohledávky a závazky

Přehled o splatnosti, bonitě odběratelů a rizicích dřív, než se stanou problémem.

Platební kalendář

Výhled cash flow, který ukáže, kdy firmě mohou docházet peníze — a proč.

Konsolidace

Jednotný reporting skupiny firem i bez sjednocených účetních osnov.

Více o řešení →

Postup

Jak probíhá zavedení finančního controllingu

Čtyři kroky od zmapování současného stavu po pravidelné vyhodnocování.

01

Audit současného stavu

Zmapujeme, jaké finanční reporty a data už máte a kde vznikají slepá místa.

02

Nastavení metodiky

Definujeme controllingové objekty, odpovědnosti a klíčové ukazatele podle vašeho oboru.

03

Implementace reportingu

Propojíme data z ERP a dalších zdrojů a postavíme reportingové mapy a dashboardy.

04

Plánování a forecasting

Nastavíme pravidelné plánování, forecasty a vyhodnocování odchylek od plánu.

Nástroj

GIST Intelligence pro finanční controlling

Jeden nástroj, který sdílí reporty, upozorňuje na odchylky a umí i plánovat.

Sdílení reportů

Reportingové mapy dají všem příjemcům jedno místo, kde najdou své reporty.

Automatické zasílání

Reporty chodí manažerům do e-mailu, jsou zabezpečené a pravidelně zálohované.

Signalizace odchylek

Výrazné odchylky od plánu vás upozorní dřív, než přerostou v problém.

Analýza na proklik

Od reportu až po detail účetního dokladu — nikde se neztratíte v datech.

Vizualizace dle potřeby

Excel, reportingové mapy nebo Power BI — vždy podle toho, co vašim lidem vyhovuje.

Plánování a forecasting

Modelujte varianty plánu, sledujte vlivy změn a porovnávejte verze mezi sebou.

Z praxe

Jak finanční controlling pomáhá v reálné firmě

Ukázka toho, jak si finanční controlling vede u našeho zákazníka.

Karel Kaňák s.r.o.

Controlling + Business Intelligence pro Karel Kaňák s.r.o.

Podívejte se, jak finanční controlling pomáhá společnosti Karel Kaňák k přesnějším manažerským rozhodnutím.

Celá případová studie →

„Od GISTu jsme čekali mnoho a byli zvědaví, co dostaneme. Získali jsme partnera, který nás posouvá v controllingových činnostech — máme zdokonalený a automatizovaný reporting, tvorba a distribuce reportů se zjednodušila. Vytvořené controllingové ukazatele nám dávají přesně ty informace, na základě kterých jsme schopni konat.“

Ing. Jaroslav Erbenčlen představenstva, STROM PRAHA a.s.

Časté otázky

FAQ — finanční controlling

Co je finanční controlling?+

Finanční controlling je systém a zároveň nástroj řízení, který vysvětluje dosažený hospodářský výsledek a pomáhá manažerům plánovat, kontrolovat a rozhodovat na základě přesných finančních podkladů. Zaměřuje se na ziskovost, náklady, pohledávky a závazky, kalkulace a konsolidaci dat napříč firmou.

Jaký je rozdíl mezi finančním a obecným controllingem?+

Controlling jako celek zahrnuje i výrobní, personální, nákupní nebo prodejní oblasti. Finanční controlling se soustředí konkrétně na finanční výsledek firmy — ziskovost, náklady, pracovní kapitál, financování a konsolidaci — a poskytuje finančnímu řediteli a managementu ucelený obraz o hospodaření. Obecný přehled controllingu najdete na gist.cz/cz/co-je-controlling.

Jaké oblasti finanční controlling pokrývá?+

Nejčastěji jde o controlling ziskovosti, finanční analýzu, kalkulaci režií, řízení pohledávek a závazků, platební kalendář a konsolidaci účetnictví a výkazů skupiny firem.

Jak dlouho trvá zavedení finančního controllingu?+

Záleží na rozsahu a stávající úrovni řízení ve firmě. Zavedení obvykle začíná auditem stávající controllingové podpory, pokračuje nastavením metodiky a končí implementací reportingu a plánování v nástroji jako GIST Intelligence. Přesný odhad dostanete po nezávazné konzultaci.

Jaký nástroj se pro finanční controlling používá?+

GIST Consulting pro finanční controlling využívá vlastní nástroj GIST Intelligence, který propojuje data z ERP a dalších systémů do jednotného modelu a doplňuje je o reporting, plánování, forecasting a vizualizace, včetně napojení na Power BI.

Chcete dostat finanční controlling na vyšší úroveň?

Popište nám svůj projekt a domluvíme si nezávaznou konzultaci.

Chci nezávaznou konzultaci Odpovídáme do 1 pracovního dne

Související stránky

Prohloubit téma controllingu

Co je controlling Controlling a BI řešení Controlling ziskovosti Konsolidace Projektový controlling Výrobní controlling Personální controlling Power BI reporting