Žádné zkreslení. Uvidíte přesné výsledky středisek včetně alokací, takže víte, kdo opravdu vydělává a kdo zatěžuje firmu.
Plánové sazby i skutečné výkony máte na jednom místě. Každý útvar platí a inkasuje to, co má – nic víc, nic míň.
Díky jasně přiřazeným výnosům a nákladům okamžitě poznáte, která obslužná střediska firmě pomáhají a která jen zvyšují režii.
Efektivní plánování vnitropodnikových výkonů – umožňuje definování plánových sazeb a jejich využití pro ocenění výkonů mezi útvary.
Automatizovaná alokace vnitropodnikových nákladů – náklady lze zúčtovat mezi středisky na základě skutečných výkonů nebo je rozúčtovat „do nuly“.
Transparentní rozdělení nákladů – hodnocení výsledků středisek včetně alokovaných nákladů.
Hodnocení obslužných středisek – přiřazení vnitropodnikových výnosů obslužným střediskům a jejich srovnání s náklady odhalí efektivitu jejich hospodaření
Modul slouží pro plánování vnitropodnikových výkonů, na základě kterých jsou vypočítány plánované nákladové sazby pro zúčtování nákladů obslužných středisek na střediska odebírající jejich výkony.
Nezávazně poptat
Proběhne jako ocenění skutečných výkonů plánovanými sazbami. Náklady jsou zaevidovány na vnitropodnikových účtech přijímajícího i předávajícího střediska, případně na majetku.
Nezávazně poptat
Porovnáváme zúčtované a skutečné náklady na předávajících střediscích, případně majetcích, zpravidla kumulovaně od počátku roku. Pokud vznikají odchylky, analyzujeme, zda je příčinou rozdílný skutečný výkon nebo náklad oproti plánu.
Nezávazně poptat
Pokud byly náklady vnitropodnikových zakázek plánovány, je možné vyhodnocovat odchylky oproti skutečnosti.
Pomocí vstoupených nebo načtených klíčů se rozpočítávají náklady předávajících středisek na střediska přijímající. Přijímajícím nákladovým objektem mohou být i zakázky.
Nezávazně poptat
Oblast je možné využít i pro určení nákladové sazby majetku a následně rozalokování skutečných výkonů oceněných touto sazbou na zakázky /výrobky.
Nezávazně poptat
GIST Intelligence je od roku 2014 klíčovým nástrojem pro řízení společnosti. Díky jejímu neustálému rozvoji a inovativnímu přístupu ke všem oblastem, ve kterých působí, se průběžně rozvíjí také naše řešení.
Přečíst případovou studii
GIST není jen dodavatel BI. Je to pro nás partner, který nám pomáhá posouvat se dál. Kromě technologií mají v malíčku i controllingovou metodiku a umí jí vysvětlit a uvést do života. V GIST Intelligence každý den hledáme odpovědi na to jak se nám daří a zda jdeme po vytyčené cestě.
Ing. Lenka Maníková
finanční manažerka
S GISTem jsme budovali controllingový útvar, definovali metodiku kalkulací a posléze implementovali controllingový nástroj. Nejvíce si ceníme řešení pro produktové kalkulace, plánování a vykazování nákladů na majetek, vyhodnocování střediskové odpovědnosti a vyhodnocování personální oblasti. Již několik let rovněž využíváme GIST Intelligence i pro konsolidaci.
Ing. Roman Šula, MBA
místopředseda představenstva