Identifikujte nevyužité kapacity a optimalizujte výrobu pomocí ukazatelů OEE a TEEP.
Analyzujte příčiny nekvalitní produkce a oceňte její dopad na finanční výsledky.
Tvořte plánové i skutečné kalkulace produktů a polotovarů a snadno vyhodnocujte odchylky.
Controlling výroby lze využít k hodnocení štíhlé výroby s cílem zvýšit využití výrobních kapacit.
Modul informuje o příčinách nevyužití kapacit, ať už způsobených nekvalitou, zvýšenou časovou náročností výroby či (ne)dostupností zařízení.
Tyto informace poskytuje v uživatelem zvoleném detailu středisek, zakázek, pracovišť, pracovních skupin, jednotlivých směn, ale umí poskytnout i agregovaný pohled za celý výrobní proces.
Nezávazně poptat
Jednou z příčin nevyužití kapacit jsou prostoje. Controlling výroby zobrazuje délku prostojů spolu s jejich důvody, které je možné dělit do skupin.
Nezávazně poptat
Controlling výroby umožní sledovat jednotlivá pracoviště, jejich celkovou výrobu v MJ a podíl nekvalitní produkce. Hodnocení nekvalitní výroby je možné zpřesnit na vady zachycené již na pracovišti, které je způsobilo, a na vady zachycené později na navazujících pracovištích.
Controlling výroby umožňuje sledování finanční ztráty po jednotlivých pracovištích, produktech či vadách.
Tyto informace umožní zaměřit se na snižování nekvality tam, kde budou mít výsledky nejvyšší dopad.
Nezávazně poptat
Získejte informace o odchylkách skutečné spotřeby výroby od plánované, přepočtené či kalkulované spotřeby v detailu řádku kalkulačního vzorce.
Tyto informace vám umožní zaměřit se na analýzu příčin těch nejvýznamnějších z nich.
Nezávazně poptat
Plán výroby je zde zdrojem informací pro finanční plán, nikoliv nástrojem pro řízení kapacit jednotlivých pracovišť.
Je sestaven na základě plánu prodeje vlastních výrobků se zohledněním předzásobení a případně i hrubých kapacit výroby.
Nezávazně poptat
Začátkem léta 2022 jsme společně s výkonným ředitelem společnosti USSPA, panem Janem Kadlecem rekapitulovali, jak jim práce s informacemi a controllingem pomáhá v cestě za úspěchem.
Přečíst případovou studii
V GIST Intelligence jsme nalezli controllingový Business Intelligence nástroj, který je dostatečně pružný a otevřený, aby byl schopen vyhovět naším specifickým požadavkům ve všech oblastech.
Martin Poláček
Chief Information Officer
GIST není jen dodavatel BI. Je to pro nás partner, který nám pomáhá posouvat se dál. Kromě technologií mají v malíčku i controllingovou metodiku a umí jí vysvětlit a uvést do života. V GIST Intelligence každý den hledáme odpovědi na to jak se nám daří a zda jdeme po vytyčené cestě.
Ing. Lenka Maníková
finanční manažerka