Chcete zlepšit
firemní výsledky?

Dobře nastavený controlling a BI vám ukáže příležitosti. Dle zkušeností ze stovek projektů jsme vytvořili „best practices“ řešení řady oblastí. Zprůhlední váš business a pomohou vám snadněji plánovat a forecastovat.

Controlling výroby

Zvyšte využití výrobních kapacit a pohlídejte výrobní náklady

Účelem Controllingu výroby je sledovat a hodnotit efektivitu výrobního procesu, využití kapacit výroby a dodržování norem spotřeby. Nabízí analýzu příčin prostojů a podklady pro snižování nekvalitní výroby. Kalkuluje a hodnotí materiálové náklady v detailu nakupovaných položek a mzdové a výrobní režijní náklady v detailu pracovišť či výrobních operací. Umožňuje analyzovat příčiny odchylek spotřeby se zohledněním vlivu změny cen a kurzů. Plánování výroby vyjde z požadavků prodeje, zohlední potřebné předzásobení a sestaví plán přímých nákladů výroby jako podklad pro plán nákupu.

Controlling ziskovosti Controlling prodeje Controlling výroby Controlling zásob Controlling nákupu Kalkulace režií Vnitropodnik Finanční analýza Pohledávky a závazky Platební kalendář Controlling holdingu Konsolidace Controlling logistiky, personálu, majetku, investic, vývoje, financování… Audit controllingově podpory top managementu
Buďte v obraze
Chcete mít přehled o nových článcích, přednáškách, akcích a dalších novinkách? Svěřte nám svůj e-mail,
a vždy, když se bude dít něco zajímavého, dáme vám vědět.
Odesláním souhlasíte se zpracováním osobních údajů.
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací o cookies OK