Manažerská výsledovka musí vysvětlovat dosažený hospodářský výsledek
Také jste se setkali se společnostmi, kde se podívají na své měsíční výsledky a diví se:
- „Jak je možné, že máme menší zisk než minulý měsíc, když máme o tolik vyšší tržby?“
- „Jak je možné, že na účtu nemáme ani korunu, když máme takový zisk?“
Těmto společnostem chybí dobře navržená manažerská výsledovka (pracovně manažerka). Ta totiž musí umět dobře vysvětlit dosažený hospodářský výsledek, musí ukazovat na příčiny jeho zlepšení i zhoršení oproti plánu, případně oproti minulým obdobím.
Základem pro controllingové řešení u většiny našich zákazníků je controlling ziskovosti, který využívá právě manažerskou výsledovku pro rychlou orientaci v hospodářském výsledku.
Správně sestavená manažerská výsledovka umožňuje rychlou orientaci ve výkonnosti společnosti. Odděluje tvorbu a postupnou spotřebu „vytvořené hodnoty“, neboli krycího příspěvku (KP).
Praxe ukazuje, že pokud má využití manažerské výsledovky přinést co největší užitek, musí být za každý řádek manažerky zodpovědný konkrétní zaměstnanec.
Odpovědnost za dosažený hospodářský výsledek je tak rozdělena napříč celou společností.
Pokud chceme, aby někdo přijal zodpovědnost za určitou hodnotu ve výkazu, musí tento zaměstnanec hodnotě rozumět a musí vědět, jak ji může ovlivnit.
Právě ovlivnitelnost považujeme za nejdůležitější při přidělování konkrétní zodpovědnosti.
Zodpovědnost za hospodářský výsledek je rozdělena do tří hlavních oblastí:
- Tvorba krycího příspěvku = úspěšnost Prodeje
- Odchylky ve výrobě = dodržení kalkulací ve Výrobě
- Spotřeba krycího příspěvku = spotřeba režijních nákladů např. Prodeje, Výroby, Logistiky, Správy...
