Také jste se setkali se společnostmi, kde se podívají na své měsíční výsledky a diví se:
Těmto společnostem chybí dobře navržená manažerská výsledovka (pracovně manažerka). Ta totiž musí umět dobře vysvětlit dosažený hospodářský výsledek, musí ukazovat na příčiny jeho zlepšení i zhoršení oproti plánu, případně oproti minulým obdobím.
Základem pro controllingové řešení u většiny našich zákazníků je controlling ziskovosti, který využívá právě manažerskou výsledovku pro rychlou orientaci v hospodářském výsledku.
Správně sestavená manažerská výsledovka umožňuje rychlou orientaci ve výkonnosti společnosti. Odděluje tvorbu a postupnou spotřebu „vytvořené hodnoty“, neboli krycího příspěvku (KP).
Praxe ukazuje, že pokud má využití manažerské výsledovky přinést co největší užitek, musí být za každý řádek manažerky zodpovědný konkrétní zaměstnanec.
Pokud chceme, aby někdo přijal zodpovědnost za určitou hodnotu ve výkazu, musí tento zaměstnanec hodnotě rozumět a musí vědět, jak ji může ovlivnit.
Právě ovlivnitelnost považujeme za nejdůležitější při přidělování konkrétní zodpovědnosti.